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Management in
herausfordernden
Transformationen

Führung am Limit.
Performance in Grenzsituationen.

Spur halten
Ideallinie als Anhaltspunkt

In herausfordernden Transformationen sind besondere Anforderungen gestellt. An alle Beteiligten aber insbesondere auch an Sie. Die Spur halten zu können, orientiert an der Ideallinie, bei hoher Geschwindigkeit und oft unwegsamen Gelände.
Das ist Ihre Aufgabe! 

Klarheit  schaffen

Glasklarer Blick auf den Status Quo. Zielrichtung definieren und Ausrichtung halten auch bei undurchsichtigen und sich verändernden Situationen.

Vielfältige Abhängigkeiten steuern

Spannungsfelder für die Zielerreichung positiv nutzen. Gegensätzliche Bedürfnisse und Interessen balancieren.

Beschleunigung aufnehmen -
Tempo halten

Entscheidungen treffen  unter großer Unsicherheit. Gleichzeitig Sicherheit geben. Von 0 auf 100 in kürzester Zeit und das Tempo halten, damit die Transformation gelingt.

Umsetzungsenergie generieren

Positive Gruppendynamik erzeugen. Wichtige Stakeholder mitnehmen. Sich und andere zur Höchstleistung motivieren.

Führung am Limit. Performance in Grenzsituationen.

Wenn Entscheidungen unter Druck entstehen und Systeme nicht mehr mitspielen, braucht es mehr als Methodenkoffer. Es braucht Orientierung. Den Mut zur Entscheidung. Und jemanden, der nicht loslässt, bis die Wirkung eintritt.

Ich bin Daniela Kolev.

Seit 25 Jahren begleite ich Führungspersönlichkeiten und Change Boards durch die anspruchsvollsten Phasen organisationaler Transformation – dort, wo Systeme sich wehren, Konzepte scheitern und Führung allein gelassen ist.

Meine Aufgabe: Transformation absichern.

 

Meine Mittel: Klarheit. Tiefe. Verbindlichkeit.

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  • Ich bin keine klassische Beraterin.

  • Ich bin Sparringspartnerin auf Augenhöhe – für die, die nicht nur mitdenken, sondern vorausgehen.
     

Was mich auszeichnet: 

  • Strategisches Denken, verbunden mit psychologischer Tiefe

  • Höchste Vertraulichkeit und kompromisslose Ehrlichkeit

  • Präsenz, Klarheit und Standfestigkeit – auch im Sturm

  • Systemischer Blick, der blinde Flecken sichtbar macht
     

Ich begleite keine Rollen.
Ich begleite Menschen, die führen – wenn es zählt.
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25

Jahre Erfahrung

>2K 

Executive Coachings

>90

Unternehmenskunden

Es beginnt mit einem Gespräch,
das Klarheit schafft.

Sie wissen, dass Veränderung kein Selbstläufer ist.
Sie wissen, dass Ihre Rolle entscheidend ist.
Sie spüren, dass jetzt jemand gebraucht wird, der hält – was alle erwarten:
Richtung. Kraft. Entscheidung.
 

Dann sprechen wir. In Ruhe. Auf Augenhöhe. Ohne Umwege.
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